Email · kontakt@ine.org.pl
Instytut Nowej Europy Instytut Nowej Europy Instytut Nowej Europy Instytut Nowej Europy
  • O nas
  • Publikacje
      • Publikacje

        Najważniejsze kategorie materiałów publikowanych przez Instytut w ramach prowadzonej działalności badawczej i analitycznej.

      • ZOBACZ WSZYSTKIE PUBLIKACJE

      • Analizy
        Analizy międzynarodowe oraz komentarze bieżące przygotowywane przez naszych ekspertów i analityków
      • Raporty
        Kompleksowe opracowania tematyczne z zakresu stosunków międzynarodowych oraz zagadnień społeczno-politycznych
      • Wideo
        Nagrania z debat eksperckich oraz odcinki tematycznych wideopodcastów tworzonych przez naszych ekspertów
      • Mapy
        Selekcja map obrazujących międzynarodowe systemy sojuszy oraz wizyty zagraniczne kluczowych polityków
  • Programy
      • Programy

        Główne obszary działalności badawczej i publikacyjnej Instytutu z osobnymi zespołami ekspertów, funkcjonującymi pod kierunkiem dyrektora danego programu.

      • STRONA PROJEKTU TRÓJMORZE (ENG)

      • Europa
        Analizy i komentarze poświęcone integracji europejskiej oraz miejscu Europy na politycznej i gospodarczej mapie świata
      • Bezpieczeństwo
        Opracowania z zakresu bezpieczeństwa międzynarodowego i wewnętrznego poszczególnych państw, ze szczególnym uwzględnieniem roli NATO
      • Indo-Pacyfik
        Przegląd sytuacji polityczno- gospodarczej w regionie, stanu rywalizacji USA-Chiny oraz polityki
      • Trójmorze
        Analizy i opracowania dotyczące Inicjatywy Trójmorza z uwzględnieniem perspektyw tworzących ją państw
  • Ludzie
      • Ludzie

        Instytut Nowej Europy tworzy zespół zaangażowanych osób z zarządem na czele, a także eksperci i wolontariusze. Działania INE wspiera Rada Programowa, która stanowi zaplecze merytoryczne.

      • Zespół i eksperci
        Członkowie zespołu INE odpowiadają za bieżące funkcjonowanie Instytutu, piszą własne analizy, jak również pomagają ekspertom w tworzeniu ich opracowań.
      • Wolontariusze
        Wolontariusze INE stanowią ważną część naszego zespołu. Dzięki ich energii, pomysłowości i zaangażowaniu możliwe jest realizowanie wielu ważnych dla Instytutu projektów.
  • Kontakt – Kariera
  • Polish-Czech Forum
  • English
Instytut Nowej Europy Instytut Nowej Europy
  • O nas
  • Publikacje
      • Publikacje

        Najważniejsze kategorie materiałów publikowanych przez Instytut w ramach prowadzonej działalności badawczej i analitycznej.

      • ZOBACZ WSZYSTKIE PUBLIKACJE

      • Analizy
        Analizy międzynarodowe oraz komentarze bieżące przygotowywane przez naszych ekspertów i analityków
      • Raporty
        Kompleksowe opracowania tematyczne z zakresu stosunków międzynarodowych oraz zagadnień społeczno-politycznych
      • Wideo
        Nagrania z debat eksperckich oraz odcinki tematycznych wideopodcastów tworzonych przez naszych ekspertów
      • Mapy
        Selekcja map obrazujących międzynarodowe systemy sojuszy oraz wizyty zagraniczne kluczowych polityków
  • Programy
      • Programy

        Główne obszary działalności badawczej i publikacyjnej Instytutu z osobnymi zespołami ekspertów, funkcjonującymi pod kierunkiem dyrektora danego programu.

      • STRONA PROJEKTU TRÓJMORZE (ENG)

      • Europa
        Analizy i komentarze poświęcone integracji europejskiej oraz miejscu Europy na politycznej i gospodarczej mapie świata
      • Bezpieczeństwo
        Opracowania z zakresu bezpieczeństwa międzynarodowego i wewnętrznego poszczególnych państw, ze szczególnym uwzględnieniem roli NATO
      • Indo-Pacyfik
        Przegląd sytuacji polityczno- gospodarczej w regionie, stanu rywalizacji USA-Chiny oraz polityki
      • Trójmorze
        Analizy i opracowania dotyczące Inicjatywy Trójmorza z uwzględnieniem perspektyw tworzących ją państw
  • Ludzie
      • Ludzie

        Instytut Nowej Europy tworzy zespół zaangażowanych osób z zarządem na czele, a także eksperci i wolontariusze. Działania INE wspiera Rada Programowa, która stanowi zaplecze merytoryczne.

      • Zespół i eksperci
        Członkowie zespołu INE odpowiadają za bieżące funkcjonowanie Instytutu, piszą własne analizy, jak również pomagają ekspertom w tworzeniu ich opracowań.
      • Wolontariusze
        Wolontariusze INE stanowią ważną część naszego zespołu. Dzięki ich energii, pomysłowości i zaangażowaniu możliwe jest realizowanie wielu ważnych dla Instytutu projektów.
  • Kontakt – Kariera
  • Polish-Czech Forum
  • English
gru 05
Analiza, Chiny, Energetyka, Indo-Pacyfik, Publikacje

Historia sektora energetycznego Chin – Część I – Energetyka w cieniu Mao

5 grudnia, 2024

Autorzy: Joanna Mazurkiewicz, Ernest Szymala

Wstęp

Chińska Republika Ludowa stoi dziś przed jednym z największych wyzwań w swojej historii – wyzwaniem, które nie tylko kładzie się cieniem na jej gospodarce, ale również stanowi zagrożenie dla stabilności politycznej kraju. Mowa o transformacji energetycznej, która ze względu na swój ogrom, złożoność i tempo realizacji jest jedną z najbardziej ambitnych na świecie.

Kryzys ekologiczny w Chinach, będący efektem dekad dynamicznej industrializacji, wywiera negatywny wpływ zarówno na zdrowie i warunki życia ponad miliardowej populacji, jak i na globalną walkę ze zmianami klimatycznymi. Jako największy na świecie emiter gazów cieplarnianych, Chiny zmagają się z zanieczyszczeniem powietrza, gleby i wody. Problem ten, będący konsekwencją uzależnienia od ekstensywnego wzrostu gospodarczego napędzanego paliwami kopalnymi, może się pogłębiać w nadchodzących latach.

Chociaż skala problemu jest dobrze znana i szeroko opisywana przez ekspertów – wystarczy wspomnieć choćby książkę Yanzhong Huanga „Toxic Politics: China’s Environmental Health Crisis and Its Challenge to the Chinese State” – w niniejszej serii publikacji skupimy się na analizie źródeł tej sytuacji. Naszym celem jest prześledzenie, w jaki sposób Chiny znalazły się w tak trudnym położeniu energetyczno-klimatycznym oraz jakie decyzje doprowadziły do obecnego kryzysu.

Kluczową częścią tej analizy będzie przedstawienie ewolucji chińskiego sektora energetycznego, który stanowi fundament „cudu gospodarczego”, jakiego kraj ten doświadczył w ostatnich dekadach. Aby w pełni zrozumieć skalę wyzwań, musimy cofnąć się do korzeni chińskiej polityki gospodarczej i energetycznej – do czasów Mao Zedonga.

Początki – od ruiny do wizji industrializacji

Po burzliwym okresie „wieku upokorzenia”, wojnie z Japonią oraz zwycięskiej dla komunistów wojnie domowej, 1 października 1949 roku powstała Chińska Republika Ludowa. Dotychczasowy rząd pod przewodnictwem Czang Kaj-Szeka przeniósł się na Tajwan. Na czele nowo powstałego państwa stanął Mao Zedong, którego zadaniem było odbudowanie wyniszczonego wojną i zacofanego gospodarczo kraju.

Próby zdławienia uzależnienia Chin od potęg kolonialnych w XIX wieku – takie jak wojny opiumowe czy powstanie bokserów – kończyły się dotychczas porażką, co pozostawiło kraj w stanie głębokiego kryzysu. Natomiast Mao widział w szybkiej industrializacji klucz do odbudowy potęgi „Państwa Środka” i wyprowadzenia go z dekad stagnacji. Aby jednak urzeczywistnić wizję odbudowy Chin, konieczne było zapewnienie sektora energetycznego zdolnego do zaspokojenia rosnących potrzeb przemysłu. Huty, piece oraz rozwój infrastruktury wymagały ogromnych ilości paliwa i energii, co stawiało energetykę w centrum uwagi polityki gospodarczej Mao.

Na początku swoich rządów Mao wprowadził reformy mające na celu kolektywizację wsi, co miało stworzyć podstawy pod rozwój przemysłu. Zainspirowany sukcesami sowieckich planów pięcioletnich, postanowił wdrożyć ich chiński odpowiednik – Wielki Skok Naprzód. By zrealizować ten ambitny projekt, rząd Mao potrzebował jednak znaczących środków finansowych. W zamian za wsparcie w wojnie koreańskiej Pekin uzyskał od Moskwy potrzebne fundusze, co umożliwiło rozpoczęcie szeroko zakrojonych inwestycji. Wielki Skok Naprzód, realizowany w latach 1958–1962, zakładał, że w ciągu piętnastu lat Chiny wyprzedzą Wielką Brytanię pod względem produkcji przemysłowej. Kraj podzielono na tysiące komun, które miały funkcjonować jako samowystarczalne jednostki gospodarcze, z całkowitą kontrolą nad przemieszczaniem się ludności. Życie Chińczyków zostało podporządkowane pracy, a szybka industrializacja miała być narzędziem do przekształcenia Chin w potęgę gospodarczą.

Jednym z kluczowych wyzwań jakie wtedy identyfikowano było zapewnienie paliwa dla hut i pieców, które były podstawą nowo powstającego przemysłu. Zapotrzebowanie na energię rosło w szybkim tempie, z roku na rok przekraczając nawet 100%. Rząd centralny wiedział, że bez odpowiednich zasobów energetycznych, ambitne plany Mao nie miały szans na realizację.

Tabela 1 Chińska rewolucja przemysłowa. Zapotrzebowanie na energię w podziale na sektory.

Źródło: China Economic Indicators, Central Intelligence Agency, Waszyngton, 1978, s.30 tłumaczenie własne.

Centralne planowanie – „Energia pod kontrolą”

W tym momencie, należy napisać kilka słów na temat instytucjonalnego charakteru sektora energetycznego w początkowych dekadach ChRL. Analiza jego struktury i zasad funkcjonowania pozwala lepiej zrozumieć, w jakim kontekście i warunkach dokonywały się zmiany oraz jakie wyzwania musiał pokonać chiński system energetyczny w okresie swojego kształtowania, również w sferze organizacyjno-instytucjonalnej.

Za panowania Mao Zedonga sektor energetyczny Chin był w pełni podporządkowany rządowi centralnemu. Kluczową rolę w zarządzaniu gospodarką odgrywała utworzona w 1952 roku Państwowa Komisja Planowania (State Planning Commission, SPC)[2], która odpowiadała za przygotowanie planów pięcioletnich obejmujących produkcję, dystrybucję oraz alokację inwestycji w energetykę i inne sektory. Realizację planów rocznych oraz krótkoterminowych koordynowała Państwowa Komisja Gospodarcza (State Economic Commission, SEC).

Wszystkie decyzje dotyczące produkcji i zarządzania energią podejmowane były na szczeblu centralnym, co oznaczało, że nawet codzienna produkcja energii była kierowana z poziomu ministerialnego[3]. Taka struktura instytucjonalna charakteryzowała się kilkoma istotnymi cechami::

1) centralny system planowania z pełną kontrolą rządową i niewielką konkurencją;

2) częste zmiany w zarządzaniu pomiędzy władzami centralnymi i lokalnymi;

3) stale zmieniająca się administracja biurokratyczna z powodu łączenia i rozdzielania ministerstw;

4) brak długoterminowych planów strategicznych[4]

Centralizacja sektora energetycznego w pierwszych dekadach ChRL miała jeden cel – umożliwić realizację ambitnych projektów industrializacyjnych (takich jak Wielki Skok Naprzód), lecz przyniosła szereg negatywnych skutków. Całkowite podporządkowanie decyzji władzom centralnym ograniczyło elastyczność i zdolność do reagowania na lokalne potrzeby, co pogłębiało nierówności regionalne. Częste reorganizacje i biurokratyczna nieefektywność spowalniały procesy decyzyjne, a brak długofalowej wizji rozwoju skutkował zaniedbaniem innowacji oraz niedostatecznym wdrażaniem technologii zwiększających efektywność energetyczną. Monopol państwa eliminował konkurencję, hamując postęp technologiczny, a doraźne cele polityczne kierowały sektor w stronę intensywnego wykorzystywania węgla, co miało katastrofalne skutki dla środowiska. W efekcie, instytucjonalny charakter sektora energetycznego za czasów Mao Zedonga stał się źródłem głęboko zakorzenionych problemów, które obciążyły przyszłe pokolenia.

Ewolucja struktur instytucjonalnych sektora energetycznego w tym okresie została szczegółowo przedstawiona w tabeli 2.

Tabela 2 Rozwój instytucji energetycznych w latach 1950 – 1979.

Źródło: Jimin Zhao Reform of China’s Energy Institutions and Policies: Historical Evolution and Current Challenges, Kennedy School of Government, Harvard University, s. 2 tłumaczenie własne.

Od siekiery do kilofa – energetyczne wyzwania pierwszych dekad ChRL

Jednym z kluczowych problemów energetycznych nowo powstałej Chińskiej Republiki Ludowej było archaiczne podejście do pozyskiwania energii, które opierało się na tradycyjnych metodach wykorzystywanych przez tysiąclecia. Chińska cywilizacja czerpała energię głównie z pracy ludzi i zwierząt, a zapotrzebowanie na ciepło zaspokajano poprzez masową wycinkę lasów. Drewno wykorzystywano nie tylko jako paliwo domowe, ale także jako surowiec do budowy miast, kremacji zmarłych oraz produkcji kluczowych dóbr, takich jak czarny tusz do pisania.

Intensywna eksploatacja zasobów leśnych doprowadziła do poważnego wylesiania na ogromną skalę. Nawet w 1974 roku, kiedy inne źródła energii zaczęły odgrywać większą rolę, w Chinach wycięto aż 140 milionów metrów sześciennych drewna. Dla porównania, w tym samym roku w Indiach wycięto 110 milionów m³, w ZSRR 83,4 miliona m³, a w USA zaledwie 14,1 miliona m³ [5]. Tak masowe wycinanie lasów miało dramatyczne skutki ekologiczne, prowadząc do erozji gleby, pustynnienia oraz ograniczenia dostępu do drewna jako surowca.

Dynamiczny wzrost zapotrzebowania na energię, zwłaszcza w rozwijającym się przemyśle, wymusił na władzach komunistycznych oraz planistach gospodarczych poszukiwanie alternatywnych źródeł energii. Rozwiązaniem, które od początku istnienia Chińskiej Republiki Ludowej uznawano za kluczowe, było wykorzystanie węgla. Decyzję tę uzasadniały przede wszystkim bogate krajowe złoża tego surowca, które umożliwiały relatywnie tanią i szeroko dostępną produkcję energii.

Od lat 60. XX wieku, gdy Chiny zaczęły stopniowo wychodzić z kryzysu wywołanego Wielkim Skokiem Naprzód, małe kopalnie węgla finansowane przez władze lokalne odgrywały coraz bardziej znaczącą rolę w chińskiej gospodarce. Do końca lat 70. odpowiadały one za aż jedną trzecią krajowego wydobycia węgla. Większość tych kopalń zlokalizowana była w południowej części kraju, co pozwalało zmniejszyć tradycyjną zależność tego regionu od importu węgla z północy. Dzięki temu każda prowincja oraz region na południe od rzeki Jangcy mogły funkcjonować w dużej mierze samowystarczalnie. W 1976 roku obszar ten zaspokajał ponad 70% swojego zapotrzebowania na węgiel z lokalnych źródeł [6].

Małe i średnie kopalnie odgrywały także ważną rolę w północnych prowincjach, takich jak Shanxi, gdzie odpowiadały za 40% całkowitej krajowej produkcji węgla. Produkcja ta była wystarczająca, by zaspokoić lokalne potrzeby energetyczne, a nadwyżki eksportowano do mniej zasobnych w węgiel prowincji.

Zgodnie z danymi amerykańskiej Centralnej Agencji Wywiadowczej (Central Intelligence Agency, CIA) z 1976 roku, w Chinach działało około 100 000 małych kopalń węgla. Średnia roczna produkcja każdej z nich wynosiła 1 000 ton, jednak największe jednostki były w stanie wydobywać nawet 100 000 ton rocznie [7]. Rozwój małych kopalń nie tylko umożliwił większą decentralizację sektora energetycznego, ale również znacząco przyczynił się do wzrostu regionalnej samowystarczalności energetycznej i ograniczenia kosztów transportu surowców. Był to krok w kierunku równoważenia rozwoju gospodarczego między północą a południem kraju oraz zwiększenia elastyczności chińskiej gospodarki energetycznej w obliczu ograniczeń centralnego planowania.

Większość kopalń węgla w Chinach w omawianym okresie stanowiły niewielkie, często prymitywne obiekty, takie jak kopalnie odkrywkowe utworzone w mniej niż rok lub pojedyncze, płytkie szyby zlokalizowane w złożach zbyt małych, aby mogły być eksploatowane przez zmechanizowane górnictwo. W tych kopalniach dominowała praca ludzi i zwierząt, co znacząco obniżało ich efektywność. Wydobywany w takich warunkach węgiel charakteryzował się niską jakością. Był on wykorzystywany bez jakiegokolwiek sortowania czy wstępnego przygotowania, głównie jako paliwo domowe lub surowiec w lokalnych zakładach przemysłowych. Powodem niskiej jakości była dużą ilość skał i zanieczyszczeń, co obniżało jego kaloryczność. W konsekwencji wzrost udziału małych kopalń w produkcji węgla nie przekładał się proporcjonalnie na wzrost energetyczny kraju. W latach 1966–1970, kiedy udział małych kopalń w produkcji wzrósł z 15% do 25%, całkowita krajowa produkcja węgla rosła o 7,1% rocznie, podczas gdy wzrost pod względem energetycznym wynosił jedynie 6,5% rocznie [8].

Żywotność małych kopalń, opierających się na tradycyjnych metodach wydobycia, była krótka, a ich wydajność niska. Ponadto warunki pracy były niebezpieczne, co prowadziło do licznych wypadków i ograniczało stabilność produkcji.

Pod koniec lat 70. administracja rządowa zaczęła zdawać sobie sprawę z ograniczeń związanych z funkcjonowaniem małych kopalń i konieczności ich modernizacji. W odpowiedzi na te wyzwania w 1975 roku ogłoszono 10-letni plan modernizacji sektora węglowego. Jego celem była mechanizacja (na poziomie 80–85% wszystkich operacji) w największych spośród małych kopalń. Plan ten miał na celu zwiększenie zdolności produkcyjnych, poprawę efektywności wydobycia oraz podniesienie jakości wydobywanego węgla [9].

Tabela 3 Zaopatrzenie w energię pierwotną w Chinach w latach 1952 – 1977 [10].

China Economic Indicators, Central Intelligence Agency, Waszyngton, 1978, s.30 tłumaczenie własne.

Ropa naftowa kontra węgiel – początki dywersyfikacji

Główną alternatywę dla węgla w chińskim miksie energetycznym w latach 60. i 70. stanowiła ropa naftowa. Trend ten był szczególnie widoczny w okresie 1971–1974, kiedy to udział ropy w podaży energii wzrósł z 13% w 1970 roku do 21% w 1974 roku. W tym samym czasie udział węgla spadł z 77% do 69%. Zjawisko zastępowania węgla ropą uwidacznia się również w analizie przyrostów całkowitych dostaw energii. W latach 1957–1965, gdy dostawy energii wzrosły o 97 milionów ton, węgiel odpowiadał za 76% tego przyrostu, a ropa naftowa za 12%. Jednak w latach 1970–1974 przyrost dostaw energii wyniósł 120 milionów ton, z czego węgiel odpowiadał za 49%, a ropa naftowa już za 41%.

Ta zmiana miała jednak swoją cenę. Przestawienie obiektów przemysłowych z opalania węglem na ropę naftową, szczególnie w krótkim okresie czasu, wymagało znaczących inwestycji. Środki te mogły zostać wykorzystane na inne cele rozwojowe, jednak Pekin uznał w latach 60., że jest to najtańsza dostępna alternatywa. Analiza zużycia energii w podziale sektorowym pozwala zidentyfikować obszary, w których przejście na ropę było najbardziej znaczące.

Największy wpływ dywersyfikacja energetyczna miała na przemysł. W 1957 roku aż 93% energii zużywanej w tym sektorze pochodziło z węgla, a ropa odpowiadała jedynie za 5%. Do 1974 roku udział węgla spadł do 68%, podczas gdy ropa osiągnęła 22%. W rolnictwie sytuacja była odwrotna – ropa naftowa dominowała już w 1957 roku, odpowiadając za 90% zużywanej energii, podczas gdy węgiel dostarczał zaledwie 10%. W 1974 roku udział węgla wzrósł do 17%, głównie dzięki wykorzystaniu energii elektrycznej, w której węgiel był kluczowym źródłem [12].

Mała moc, wielkie ambicje – początki hydroenergetyki

Warto zaznaczyć, że już w latach 60. i 70. odnawialne źródła energii zaczynały odgrywać skromną rolę w chińskim miksie energetycznym, a główną ich formą była hydroenergetyka. Pierwsza fala masowej budowy małych elektrowni wodnych miała miejsce podczas realizacji Wielkiego Skoku Naprzód. Po niepowodzeniu tej inicjatywy, wczesne lata 60. przyniosły niemal całkowite zaniechanie tych działań. Dopiero w 1969 roku projekt został wznowiony, tym razem z większym powodzeniem. Nowy program budowy małych elektrowni wodnych charakteryzował się dążeniem do maksymalnej oszczędności oraz szybkości realizacji. Finansowanie pochodziło głównie z lokalnych środków, a wsparcie władz centralnych ograniczało się do okazjonalnej pomocy przy produkcji sprzętu oraz szkoleniu operatorów. Kluczowym elementem przedsięwzięcia była masowa praca ludności, wykorzystującej tradycyjne narzędzia, takie jak dłuta, kilofy, łopaty czy taczki [13].

Materiały używane do budowy tych elektrowni były dalekie od standardów nowoczesnej inżynierii. Zapory wznoszono z ziemi i skał, wykorzystując jedynie minimalne ilości cementu i stali. Pomimo tych ograniczeń, lokalne władze stopniowo modernizowały istniejące obiekty, a z czasem były w stanie samodzielnie produkować małe turbiny wodne – początkowo prymitywne, drewniane konstrukcje, które z biegiem lat stawały się coraz bardziej zaawansowane technologicznie. Pod koniec lat 70. w całych Chinach działało ponad 70 000 małych elektrowni wodnych. Większość z nich zlokalizowana była w deszczowych prowincjach na południe od rzeki Jangcy i operowała na bardzo małej mocy – średnio mniej niż 25 kilowatów na elektrownię. Mimo skromnych rozmiarów, łączna moc wytwórcza małych i średnich elektrowni wodnych wzrosła w latach 1969–1975 z 500 megawatów do niemal 3000 megawatów [4]

Pierwsze kroki w kierunku atomu – broń czy energia?

W latach 50., za rządów Mao Zedonga, Chińska Republika Ludowa po raz pierwszy rozpoczęła badania nad energią jądrową. Współpraca dwustronna ze Związkiem Radzieckim obejmowała szeroki zakres projektów, w tym badania nad reaktorami rozszczepialnymi. Na wzór modelu radzieckiego powołano Chińską Akademię Nauk (Chinese Academy of Sciences), w ramach której działał Instytut Fizyki Jądrowej. Instytut ten angażował się zarówno w projekty o charakterze cywilnym, jak i wojskowym. Jednak priorytetem w chińsko-radzieckiej współpracy atomowej pozostawała budowa chińskiej bomby atomowej. Mao Zedong uważał, że posiadanie broni nuklearnej było kluczowe, aby Chiny mogły stawić czoła presji Zachodu i wzmocnić swoją pozycję międzynarodową. Wobec tego, projekty związane z cywilnym wykorzystaniem atomu miały drugorzędne znaczenie, a uzyskanie nawet minimalnych środków na badania i rozwój w tej dziedzinie było ogromnym wyzwaniem [15].

Przełom nastąpił w 1964 roku, kiedy Chiny stały się piątym krajem na świecie, który zbudował i z sukcesem zdetonował bombę atomową, dołączając do grona mocarstw nuklearnych: Stanów Zjednoczonych (1945), Związku Radzieckiego (1949), Wielkiej Brytanii (1952) i Francji (1960)[17]. Co istotne, Chiny były wówczas najbiedniejszym i najsłabiej rozwiniętym państwem, które po II wojnie światowej opracowało broń jądrową.

Mimo tego sukcesu, wewnętrzne zamieszanie wywołane przez Rewolucję Kulturalną niemal całkowicie zahamowało wysiłki zmierzające do stworzenia programu energetyki jądrowej. Zatwierdzenie budowy pierwszej elektrowni jądrowej nastąpiło dopiero w 1981 roku – osiemnaście lat po tym, jak Francja, ostatnie z czterech pierwszych państw nuklearnych, rozpoczęła produkcję energii elektrycznej z atomu.

Podsumowanie – dziedzictwo Mao Zedonga

Stosowane przez rząd metody pozyskiwania energii w początkowych dekadach ChRL doprowadziły do dużej degradacji środowiska naturalnego[18]. Niska świadomość szkodliwych zmian, była również wynikiem nieposiadania przez Chiny odpowiedniej kadry intelektualnej. W 1978 roku Xiong Yi, Dyrektor Nankińskiego Instytutu Pedologii pisał w Guangming Ribao (jedno z najważniejszych czasopism komunistycznych), że Chiny mają mniej niż 600 wykształconych ekologów; w przeliczeniu na jednego mieszkańca, to prawie 100 razy mniej niż USA. W tamtym okresie żaden uniwersytet nie oferował programu z zakresu ekologii [19].

 Rządy Mao Zedonga zakończyły się w 1976 roku jego śmiercią, pozostawiając po sobie kontrowersyjne dziedzictwo. Wielki Skok Naprzód, naznaczony złą organizacją, brutalnymi metodami i brakiem zasobów, doprowadził do śmierci co najmniej 45 milionów ludzi, jak szacuje Frank Dikötter[20]. Mao odpowiadał również za zniszczenie chińskiej inteligencji oraz ogromnej części dorobku kulturowego, co sprawia, że przez wielu uznawany jest za jednego z największych zbrodniarzy w historii.

Polityka izolacjonizmu Mao odcięła Chiny od współpracy zarówno z blokiem wschodnim, jak i zachodnim. Po objęciu stanowiska I sekretarza KPZR przez Nikitę Chruszczowa, Mao zerwał współpracę z ZSRR, jednocześnie postrzegając Zachód jako wroga. W rezultacie Chiny pozostały gospodarczo osamotnione.

Mimo tych ogromnych kosztów rządy Mao miały także pewne pozytywne efekty. Chiny stały się niezależnym państwem po ponad stu latach upokorzenia i obcej dominacji. Jednym z istotnych sukcesów było także znaczne ograniczenie analfabetyzmu w kraju[22]. Jednak bilans rządów Mao w sektorze energetycznym pozostawał wysoce niezadowalający. Państwo było silnie uzależnione od węgla i innych paliw kopalnych, a brak długofalowej wizji oraz technologicznego zaplecza sprawił, że modernizacja przemysłu i energetyki przebiegała w sposób niespójny. Inicjatywy gospodarcze, centralne planowanie i inne formy ingerencji Mao w sektor energetyczny przyniosły ograniczone, mało wymierne korzyści w stosunku do potencjału, jakim dysponowały Chiny. Zapatrzenie Mao w model radziecki, oparty na centralizacji i wielkoskalowym rozwoju sektora energetycznego, zaowocowało stworzeniem fundamentów, które okazały się trudnym dziedzictwem dla kolejnych pokoleń przywódców i przyczyniała się do nawarstwiania problemów w następnych dekadach. Po śmierci Mao i pokonaniu „bandy czworga”, Deng Xiaoping przejął władzę, wprowadzając bardziej zdecydowane reformy. W tamtym czasie amerykańska Centralna Agencja Wywiadowcza (CIA) określiła te zmiany mianem „chińskiej drugiej rewolucji”. Jednak o szczegółach tych działań przeczytacie niedługo w kolejnej analizie na stronie Instytutu Nowej Europy.

Bibliografia

[1]Stosowany ekwiwalent węgla ma wartość opałową 7 000 kilokalorii na kilogram.

[2] Obecnie Krajowa Komisja Rozwoju i Reform (ang. National Development and Reform Commission)

[3] Jimin Zhao Reform of China’s Energy Institutions and Policies: Historical Evolution and Current Challenges, Kennedy School of Government, Harvard University, s. 2 tłumaczenie własne.

[4] Jimin Zhao Reform of China’s Energy Institutions and Policies: Historical Evolution and Current Challenges, Kennedy School of Government, Harvard University, s. 1 tłumaczenie własne.

[5]Szczegółowe informacje na temat sytuacji zalesienia w Chinach na początku rządów partii komunistycznej dostarcza książka Stanley’a Dennis’a Richardsona Forestry in Communist China, Johns Hopkins University, 1966.

[6] Vaclav Smil China’s Energetics: A system analysis w: Chinese Economy Post-Mao Joint Economic Committee Congress of the United States, 1978, s. 358 tłumaczenie własne.

[7] China: The Coal Industry, CIA, Waszyngton, 1976, s. 9 tłumaczenie własne.

[8] China: Energy Balance Projections CIA, Waszyngton, 1975, s. 5 tłumaczenie własne

[9] Vaclav Smil China’s Energetics: A system analysis w: Chinese Economy Post-Mao Joint Economic Committee Congress of the United States, 1978, s. 358 tłumaczenie własne.

[10] Zaopatrzenie obejmuje również import netto.

[11] Stosowany ekwiwalent węgla ma wartość opałową 7 000 kilokalorii na kilogram.

[12] China: Energy Balance Projections CIA, Waszyngton, 1975, s. 8 tłumaczenie własne.

[13] Vaclav Smil China’s Energetics: A system analysis w: Chinese Economy Post-Mao Joint Economic Committee Congress of the United States, 1978, s. 334, 335 tłumaczenie własne.

[14] Vaclav Smil China’s Energetics: A system analysis w: Chinese Economy Post-Mao Joint Economic Committee Congress of the United States, 1978, s. 335 tłumaczenie własne

[15] John Wilson Lewis, Xue Litai China Builds the Bomb, Stanford University Press, 1988 s. 65-72 tłumaczenie własne.

[16] Xu Yi-Chong The Politics of Nuclear Energy in China, Palgrave Macmillan UK, 2010 s. 16-22 tłumaczenie własne.

[17] Mark Hibbs The Future of Nuclear Power in China, Carnegie Endowment For International Peace, 2018 s. 12 tłumaczenie własne.

[18] Główne problemy dotykały zanieczyszczenia powietrza, kwaśnych deszczy, wody, erozji gleby, oraz wylesienia lasów. Po więcej informacji zob.: Vaclav Smil Environmental Degradation in China, University of California Press, 1980 s. 777 – 788

[19] Xiong Yi Earnestly Strengthen the Scientific Study of the Ecosystem – Xiong Yi and 10 Other Scientists Make Joint Proposal to Academy of Sciences, Guangming Ribao, 28.11.19798, s. 2 w: Vaclav Smil Environmental Degradation in China, University of California Press, 1980 s. 787 tłumaczenie własne

[20] Frank Dikötter Wielki głód. Tragiczne skutki polityki Mao 1958 – 1962, Wydawnictwo Czarne, Wołowiec 2013 s. 11

[21] Patrz Torbjørn Færøvik Mao Cesarstwo Cierpienia, Prószyński i S-ka, 2018

[22] Bogdan Góralczyk Wielki Renesans chińska transformacja i jej konsekwencje, Dialog, Warszawa, 2018 s. 36 – 42

  • Facebook
  • Twitter
  • Tumblr
  • Pinterest
  • Google+
  • LinkedIn
  • E-Mail
Ernest Szymala Dyrektor Biura Analiz Absolwent Szanghajskiego Uniwersytetu Jiao Tong, Uniwersytetu Warszawskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej. Stypendysta The Fund for American Studies w Waszyngtonie. Laureat wielu nagród, m.in. dla najlepszego studenta Wydziału Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych UW oraz zwycięzca konkursu na najlepszą pracę magisterską z zakresu bezpieczeństwa w Polsce organizowanego przez Szefa Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego. Doświadczenie analityczne zdobywał podczas stypendiów, staży i programów naukowych w renomowanych ośrodkach badawczych, takich jak m.in.: The Institute of World Politics (USA), Economic Policy Institute (Bułgaria), ELIAMEP (Grecja), Uniwersytet Syczuański (Chiny), George Mason University w Wirginii (USA). Był także Academy Fellow w Heritage Foundation w Waszyngtonie. W 2025 roku został wybrany przez Centre for European Policy Studies do Programu Young Thinkers 2025. W 2024 roku znalazł się w programie „30 Under 30” American Chamber of Commerce, którego celem jest wspieranie rozwoju młodych liderów. Rok później został wyróżniony przez The Royal United Services Institute (RUSI), najstarszy na świecie think tank zajmujący się obronnością i bezpieczeństwem i dołączył do prestiżowej wspólnoty NextGen Leader Community. Został również wybrany przez Francuską Izbę Handlu do udziału w NextGen30 – CCIFP Young Leaders Program. Autor licznych publikacji i prelegent ogólnokrajowych konferencji. W badaniach koncentruje się na problematyce bezpieczeństwa Chińskiej Republiki Ludowej oraz na symulacjach i prognozowaniu układu sił w stosunkach międzynarodowych. Zawodowo związany jest również z doradztwem biznesowym, organizacyjnym i w zakresie przywództwa, wspierając wiele wiodących przedsiębiorstw w regionie CEE.

PODOBNE MATERIAŁY

Zobacz wszystkie Publikacje
  • Analiza, Dyplomacja, Publikacje

Dyplomacja tylnych drzwi. Dlaczego MSZ stawia na kierowników, a nie na ambasadorów?

Spór kompetencyjny na szczytach władzy doprowadził do bezprecedensowej sytuacji w polskiej służbie zagranicznej. Dlaczego kluczowe placówki dyplomatyczne obsadzane są przez…
  • Zespół INE
  • 30 grudnia, 2025
  • Publikacje, Rosja

Oko na Rosję: Przegląd wydarzeń grudzień 2025

Autorzy: Ksawery Stawiński, Adam Jankowski 01.12 - Turcja balansuje między Rosją a USA, przechyla się w stronę Waszyngtonu. W listopadzie…
  • Ksawery Stawiński
  • 16 stycznia, 2026
  • Bezpieczeństwo międzynarodowe, Polityka międzynarodowa, Publikacje, USA, Wywiad

Amerykańska strategia w cieniu populizmu i rywalizacji mocarstw

Rozmawiają: Jakub Graca (Prowadzący) Łukasz Gadzała (Ekspert) Łukasz Gadzała - autor książki "Zagubiony hegemon. Zmarnowana szansa Ameryki i rewolucja Trumpa".…
  • Jakub Graca
  • 11 stycznia, 2026
  • Chiny, Indo-Pacyfik, Publikacje, Unia Europejska

PRZEGLĄD WYDARZEŃ UE-CHINY GRUDZIEŃ 2025

Autorzy: Mikołaj Woźniak, Konrad Falkowski. Wsparcie merytoryczne: Łukasz Kobierski 1.12. UE kończy spór z Chinami w sprawie Litwy Wraz z…
  • Mikołaj Woźniak
  • 11 stycznia, 2026
Zobacz wszystkie Publikacje

Comments are closed.

Ernest Szymala Dyrektor Biura Analiz Absolwent Szanghajskiego Uniwersytetu Jiao Tong, Uniwersytetu Warszawskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej. Stypendysta The Fund for American Studies w Waszyngtonie. Laureat wielu nagród, m.in. dla najlepszego studenta Wydziału Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych UW oraz zwycięzca konkursu na najlepszą pracę magisterską z zakresu bezpieczeństwa w Polsce organizowanego przez Szefa Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego. Doświadczenie analityczne zdobywał podczas stypendiów, staży i programów naukowych w renomowanych ośrodkach badawczych, takich jak m.in.: The Institute of World Politics (USA), Economic Policy Institute (Bułgaria), ELIAMEP (Grecja), Uniwersytet Syczuański (Chiny), George Mason University w Wirginii (USA). Był także Academy Fellow w Heritage Foundation w Waszyngtonie. W 2025 roku został wybrany przez Centre for European Policy Studies do Programu Young Thinkers 2025. W 2024 roku znalazł się w programie „30 Under 30” American Chamber of Commerce, którego celem jest wspieranie rozwoju młodych liderów. Rok później został wyróżniony przez The Royal United Services Institute (RUSI), najstarszy na świecie think tank zajmujący się obronnością i bezpieczeństwem i dołączył do prestiżowej wspólnoty NextGen Leader Community. Został również wybrany przez Francuską Izbę Handlu do udziału w NextGen30 – CCIFP Young Leaders Program. Autor licznych publikacji i prelegent ogólnokrajowych konferencji. W badaniach koncentruje się na problematyce bezpieczeństwa Chińskiej Republiki Ludowej oraz na symulacjach i prognozowaniu układu sił w stosunkach międzynarodowych. Zawodowo związany jest również z doradztwem biznesowym, organizacyjnym i w zakresie przywództwa, wspierając wiele wiodących przedsiębiorstw w regionie CEE.
Program Europa tworzą:

Marcin Chruściel

Dyrektor programu. Absolwent studiów doktoranckich z zakresu nauk o polityce na Uniwersytecie Wrocławskim, magister stosunków międzynarodowych i europeistyki Uniwersytetu Jagiellońskiego. Prezes Zarządu Instytutu Nowej Europy.

dr Artur Bartoszewicz

Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Nowej Europy. Doktor nauk ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej. Ekspert w dziedzinie polityki publicznej, w tym m. in. strategii państwa i gospodarki.

Michał Banasiak

Specjalizuje się w relacjach sportu i polityki. Autor analiz, komentarzy i wywiadów z zakresu dyplomacji sportowej i polityki międzynarodowej. Były dziennikarz Polsat News i wysłannik redakcji zagranicznej Telewizji Polskiej.

Maciej Pawłowski

Ekspert ds. migracji, gospodarki i polityki państw basenu Morza Śródziemnego. W latach 2018-2020 Analityk PISM ds. Południowej Europy. Autor publikacji w polskiej i zagranicznej prasie na temat Hiszpanii, Włoch, Grecji, Egiptu i państw Magrebu. Od września 2020 r. mieszka w północnej Afryce (Egipt, Algieria).

Jędrzej Błaszczak

Absolwent studiów prawniczych Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Jego zainteresowania badawcze koncentrują się na Inicjatywie Trójmorza i polityce w Bułgarii. Doświadczenie zdobywał w European Foundation of Human Rights w Wilnie, Center for the Study of Democracy w Sofii i polskich placówkach dyplomatycznych w Teheranie i Tbilisi.

Program Bezpieczeństwo tworzą:

dr Aleksander Olech

Dyrektor programu. Wykładowca na Baltic Defence College, absolwent Europejskiej Akademii Dyplomacji oraz Akademii Sztuki Wojennej. Jego główne zainteresowania badawcze to terroryzm, bezpieczeństwo w Europie Środkowo-Wschodniej oraz rola NATO i UE w środowisku zagrożeń hybrydowych.

dr Agnieszka Rogozińska

Członek Rady Programowej Instytutu Nowej Europy. Doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauki o polityce. Zainteresowania badawcze koncentruje na problematyce bezpieczeństwa euroatlantyckiego, instytucjonalnym wymiarze bezpieczeństwa i współczesnych zagrożeniach.

Aleksy Borówka

Doktorant na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Wrocławskiego, Przewodniczący Krajowej Reprezentacji Doktorantów w kadencji 2020. Autor kilkunastu prac naukowych, poświęconych naukom o bezpieczeństwie, naukom o polityce i administracji oraz stosunkom międzynarodowym. Laureat I, II oraz III Międzynarodowej Olimpiady Geopolitycznej.

Karolina Siekierka

Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku stosunki międzynarodowe, specjalizacji Bezpieczeństwo i Studia Strategiczne. Jej zainteresowania badawcze obejmują politykę zagraniczną i wewnętrzną Francji, prawa człowieka oraz konflikty zbrojne.

Stanisław Waszczykowski

Podoficer rezerwy, student studiów magisterskich na kierunku Bezpieczeństwo Międzynarodowe i Dyplomacja na Akademii Sztuki Wojennej, były praktykant w BBN. Jego zainteresowania badawcze obejmują m.in. operacje pokojowe ONZ oraz bezpieczeństwo Ukrainy.

Leon Pińczak

Student studiów drugiego stopnia na Uniwersytecie Warszawskim na kierunku stosunki międzynarodowe. Dziennikarz polskojęzycznej redakcji Biełsatu. Zawodowo zajmuje się obszarem postsowieckim, rosyjską polityką wewnętrzną i doktrynami FR. Biegle włada językiem rosyjskim.

Program Indo-Pacyfik tworzą:

Łukasz Kobierski

Dyrektor programu. Współzałożyciel INE oraz prezes zarządu w latach 2019-2021. Stypendysta szkoleń z zakresu bezpieczeństwa na Daniel Morgan Graduate School of National Security w Waszyngtonie, ekspert od stosunków międzynarodowych. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego oraz Uniwersytetu Mikołaja Kopernika. Wiceprezes Zarządu INE.

dr Joanna Siekiera

Prawnik międzynarodowy, doktor nauk społecznych, adiunkt na Wydziale Prawa Uniwersytetu w Bergen w Norwegii. Była stypendystką rządu Nowej Zelandii na Uniwersytecie Victorii w Wellington, niemieckiego Institute of Cultural Diplomacy, a także francuskiego Institut de relations internationales et stratégiques.

Paweł Paszak

Absolwent stosunków międzynarodowych (spec. Wschodnioazjatycka) na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendysta University of Kent (W. Brytania) i Hainan University (ChRL). Doktorant UW i Akademii Sztuki Wojennej. Jego zainteresowania badawcze obejmują politykę zagraniczną ChRL oraz strategiczną rywalizację Chiny-USA.

Jakub Graca

Magister stosunków międzynarodowych na Uniwersytecie Jagiellońskim; studiował także filologię orientalną (specjalność: arabistyka). Analityk Centrum Inicjatyw Międzynarodowych (Warszawa) oraz Instytutu Nowej Europy. Zainteresowania badawcze: Stany Zjednoczone (z naciskiem na politykę zagraniczną), relacje transatlantyckie.

Patryk Szczotka

Absolwent filologii dalekowschodniej ze specjalnością chińską na Uniwersytecie Wrocławskim oraz student kierunku double degree China and International Relations na Aalborg University oraz University of International Relations (国际关系学院) w Pekinie. Jego zainteresowania naukowe to relacje polityczne i gospodarcze UE-ChRL oraz dyplomacja.

The programme's team:

Marcin Chruściel

Programme director. Graduate of PhD studies in Political Science at the University of Wroclaw and Master studies in International Relations at the Jagiellonian University in Krakow. President of the Management Board at the Institute of New Europe.

PhD Artur Bartoszewicz

Chairman of the Institute's Programme Board. Doctor of Economic Sciences at the SGH Warsaw School of Economics. Expert in the field of public policy, including state and economic strategies. Expert at the National Centre for Research and Development and the Digital Poland Projects Centre.

Michał Banasiak

He specializes in relationship of sports and politics. Author of analysis, comments and interviews in the field of sports diplomacy and international politics. Former Polsat News and Polish Television’s foreign desk journalist.

Maciej Pawłowski

Expert on migration, economics and politics of Mediterranean countries. In the period of 2018-2020 PISM Analyst on Southern Europe. Author of various articles in Polish and foreign press about Spain, Italy, Greece, Egypt and Maghreb countries. Since September 2020 lives in North Africa (Egypt, Algeria).

Jędrzej Błaszczak

Graduate of Law at the University of Silesia. His research interests focus on the Three Seas Initiative and politics in Bulgaria. He acquired experience at the European Foundation of Human Rights in Vilnius, the Center for the Study of Democracy in Sofia, and in Polish embassies in Tehran and Tbilisi.

PhD Aleksander Olech

Programme director. Visiting lecturer at the Baltic Defence College, graduate of the European Academy of Diplomacy and War Studies University. His main research interests include terrorism, international cooperation for security in Eastern Europe and the role of NATO and the EU with regard to hybrid threats.

PhD Agnieszka Rogozińska

Member of the Institute's Programme Board. Doctor of Social Sciences in the discipline of Political Science. Editorial secretary of the academic journals "Politics & Security" and "Independence: journal devoted to Poland's recent history". Her research interests focus on security issues.

Aleksy Borówka

PhD candidate at the Faculty of Social Sciences in the University of Wroclaw, the President of the Polish National Associations of PhD Candidates in 2020. The author of dozen of scientific papers, concerning security studies, political science, administration, international relations. Laureate of the I, II and III International Geopolitical Olympiad.

Karolina Siekierka

Graduate of International Relations specializing in Security and Strategic Studies at University of Warsaw. Erasmus student at the Université Panthéon-Sorbonne (Paris 1) and the Institut d’Etudes Politique de Paris (Sciences Po Paris). Her research areas include human rights, climate change and armed conflicts.

Stanisław Waszczykowski

Reserve non-commissioned officer. Master's degree student in International Security and Diplomacy at the War Studies University in Warsaw, former trainee at the National Security Bureau. His research interests include issues related to UN peacekeeping operations and the security of Ukraine.

Leon Pińczak

A second-degree student at the University of Warsaw, majoring in international relations. A journalist of the Polish language edition of Belsat. Interested in the post-Soviet area, with a particular focus on Russian internal politics and Russian doctrines - foreign, defense and information-cybernetic.

Łukasz Kobierski

Programme director. Deputy President of the Management Board. Scholarship holder at the Daniel Morgan Graduate School of National Security in Washington and an expert in the field of international relations. Graduate of the University of Warsaw and the Nicolaus Copernicus University in Toruń

PhD Joanna Siekiera

International lawyer, Doctor of social sciences, postdoctor at the Faculty of Law, University of Bergen, Norway. She was a scholarship holder of the New Zealand government at the Victoria University of Wellington, Institute of Cultural Diplomacy in Germany, Institut de relations internationales et stratégiques in France.

Paweł Paszak

Graduate of International Relations (specialisation in East Asian Studies) from the University of Warsaw and scholarship holder at the University of Kent (UK) and Hainan University (China). PhD candidate at the University of Warsaw and the War Studies University. His research areas include the foreign policy of China and the strategic rivalry between China and the US in the Indo-Pacific.

Jakub Graca

Master of International Relations at the Jagiellonian University in Krakow. He also studied Arabic therein. An analyst at the Center for International Initiatives (Warsaw) and the Institute of New Europe. Research interests: United States (mainly foreign policy), transatlantic relations.

Patryk Szczotka

A graduate of Far Eastern Philology with a specialization in China Studies at the University of Wroclaw and a student of a double degree “China and International Relations” at Aalborg University and University of International Relations (国际关系学院) in Beijing. His research interests include EU-China political and economic relations, as well as diplomacy.

Three Seas Think Tanks Hub is a platform of cooperation among different think tanks based in 3SI member countries. Their common goal is to strengthen public debate and understanding of the Three Seas region seen from the political, economic and security perspective. The project aims at exchanging ideas, research and publications on the region’s potential and challenges.

Members

The Baltic Security Foundation (Latvia)

The BSF promotes the security and defense of the Baltic Sea region. It gathers security experts from the region and beyond, provides a platform for discussion and research, promotes solutions that lead to stronger regional security in the military and other areas.

The Institute for Politics and Society (Czech Republic)

The Institute analyses important economic, political, and social areas that affect today’s society. The mission of the Institute is to cultivate the Czech political and public sphere through professional and open discussion.

Nézöpont Institute (Hungary)

The Institute aims at improving Hungarian public life and public discourse by providing real data, facts and opinions based on those. Its primary focus points are Hungarian youth, media policy and Central European cooperation.

The Vienna Institute for International Economic Studies (Austria)

The wiiw is one of the principal centres for research on Central, East and Southeast Europe with 50 years of experience. Over the years, the Institute has broadened its expertise, increasing its regional coverage – to European integration, the countries of Wider Europe and selected issues of the global economy.

The International Institute for Peace (Austria)

The Institute strives to address the most topical issues of the day and promote dialogue, public engagement, and a common understanding to ensure a holistic approach to conflict resolution and a durable peace. The IIP functions as a platform to promote peace and non-violent conflict resolution across the world.

The Institute for Regional and International Studies (Bulgaria)

The IRIS initiates, develops and implements civic strategies for democratic politics at the national, regional and international level. The Institute promotes the values of democracy, civil society, freedom and respect for law and assists the process of deepening Bulgarian integration in NATO and the EU.

The European Institute of Romania

EIR is a public institution whose mission is to provide expertise in the field of European Affairs to the public administration, the business community, the social partners and the civil society. EIR’s activity is focused on four key domains: research, training, communication, translation of the EHRC case-law.

The Institute of New Europe (Poland)

The Institute is an advisory and analytical non-governmental organisation active in the fields of international politics, international security and economics. The Institute supports policy-makers by providing them with expert opinions, as well as creating a platform for academics, publicists, and commentators to exchange ideas.

YouTube

Zachęcamy do subskrypcji!

Co dwa tygodnie będziesz otrzymywać aktualizacje dotyczące najnowszych publikacji INE i dodatkowych materiałów.

Najnowsze publikacje

  • Zaloguj się
  • Kanał wpisów
  • Kanał komentarzy
  • WordPress.org
  • Oko na Rosję: Przegląd wydarzeń grudzień 2025
    przez Ksawery Stawiński
    16 stycznia, 2026
  • Amerykańska strategia w cieniu populizmu i rywalizacji mocarstw
    przez Jakub Graca
    11 stycznia, 2026
  • PRZEGLĄD WYDARZEŃ UE-CHINY GRUDZIEŃ 2025
    przez Mikołaj Woźniak
    11 stycznia, 2026

Kategorie

NAJPOPULARNIEJSZE TAGI:

  • Zaloguj się
  • Kanał wpisów
  • Kanał komentarzy
  • WordPress.org

Bezpieczeństwo Bezpieczeństwo międzynarodowe Chiny Geopolityka NATO Polityka międzynarodowa Polska Rosja Ukraina Unia Europejska USA

  • About
  • Publications
  • Europe
  • Security
  • O nas
  • Publikacje
  • Europa
  • Bezpieczeństwo
  • Indo-Pacific
  • Three Seas Think Tanks Hub
  • People
  • Contact – Careers
  • Indo-Pacyfik
  • Trójmorze
  • Ludzie
  • Kontakt – Kariera

Financed with funds from the National Freedom Institute - Center for Civil Society Development under the Governmental Civil Society Organisations Development Programme for 2018-2030.

Sfinansowano ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.



© 2019-2024 Fundacja Instytut Nowej Europy · Wszystkie prawa zastrzeżone · Wesprzyj nas